Evaluation de la stratégie de développement des évaluations d’impact sur la santé (EIS) en Nouvelle-Aquitaine

IREPS Nouvelle-Aquitaine

Notre cabinet Teritéo a été mandaté par l’IREPS Nouvelle-Aquitaine, en partenariat avec l’ARS Nouvelle-Aquitaine, afin de conduire l’évaluation de la stratégie de développement des évaluations d’impact sur la santé (EIS), mise en œuvre par le dispositif COMODEIS « COllectivités MObilisées pour le Développement des Evaluations d’Impact Santé ».

Eléments de contexte

En 2016, l’Agence régionale de santé Nouvelle-Aquitaine, inscrivait la réalisation d’évaluations d’impact sur la santé (EIS) sur son territoire dans les actions et objectifs du PRSE 3 (2017-2021), se positionnant ainsi comme territoire innovant sur cette démarche. Pour atteindre ses ambitions, l’agence a chargé l’IREPS Nouvelle-Aquitaine d’établir un accompagnement des structures aidées dans la mise en place de ces EIS, ce qui a aboutit au développement du dispositif COMODEIS.

Après 5 ans d’expérimentation du déploiement des Evaluations d’impact sur la Santé sur l’ensemble de la région Nouvelle-Aquitaine, l’ARS Nouvelle-Aquitaine et l’IREPS ont souhaité évaluer cette action en vue d’alimenter les réflexions qui aboutiront à l’élaboration du PRSE4.

Enjeux de la mission

Teritéo a donc pour objectif de répondre à 4 enjeux stratégiques pour le dispositif et la réflexion engagée sur ses éventuelles évolutions :

• Recueillir le retour d’expérience des bénéficiaires cibles sur l’utilité et la plus-value de COMODEIS dans leur décision de réaliser une EIS
• Evaluer l’efficacité et l’efficience des aides proposées
• Questionner le ciblage des EIS réalisées en matière de politiques publiques étudiées
• Mener une évaluation porteuse de solutions

Méthode

L’évaluation de la stratégie de développement des EIS de la Région Nouvelle-Aquitaine s’est appuyée sur :

• Une première phase d’analyse de la mise en œuvre du dispositif et ses résultats, avec la réalisation d’entretiens de cadrage, ainsi que la production d’un bilan des réalisations et des moyens déployés ;
• Une deuxième phase d’évaluation des apports du programme, alimentée par une série d’entretiens auprès des partenaires, de porteurs de projets et au travers de la production de focus sur les EIS finalisées sur le territoire néo-aquitain, afin de disposer d’un retour qualitatif des parties prenantes ;
• Une troisième phase visant à proposer des pistes d’évolution et/ou d’amélioration pour le futur (benchmark, identification et hiérarchisation des recommandations, scénarios d’évolution en matière d’animation et de gouvernance, …).