Évaluation finale du programme LEADER

GAL du Pays Une Autre Provence

Le GAL LEADER du Pays Une Autre Provence a sélectionné Teritéo afin de réaliser l’évaluation finale de son programme LEADER.

Eléments de contexte

Les évaluations LEADER s’envisage à deux niveaux :

• Le premier niveau est celui du Programme de développement rural (PDR) géré par la Région.
• Le second se situe au niveau du Groupe d’Action Local (GAL) et participe à vérifier la mise en œuvre concrète de la stratégie LEADER.

L’aide à la décision est au cœur de cette évaluation. En effet, la principale attente du GAL Pays Une Autre Provence porte sur la définition de propositions pour préparer au mieux sa prochaine candidature.

Enjeux de la mission

L’enjeu de cette mission pour Teritéo est de répondre à plusieurs questions évaluatives transversales et thématiques. En voici une liste non-exhaustive :

• Q.E n°1 – Pertinence de la stratégie et cohérence de l’action menée : En quoi les objectifs du programme LEADER et projets financés dans ce cadre répondent ils aux enjeux de développement prioritaires du territoire du Pays Une Autre Provence ? ;
• Q.E n°2 – Efficacité : quels sont les résultats et impacts observables ou prévisibles des projets soutenus dans les domaines d’intervention clé du programme (agriculture, tourisme, service à la population, économie, patrimoine). In fine, quelle est l’efficacité des actions menées au regard des objectifs du programme LEADER 2015 – 2020 ? ;
• Dans quelle mesure LEADER a-t-il permis d’accompagner le développement d’une économie verte et circulaire sur le territoire, mieux valoriser et préserver la ressource territoriale et encourager les changements de pratiques ;
• …

Méthode

Pour répondre à ces questions, notre équipe a fait le choix de collaborer étroitement avec les instances du GAL et les différentes parties prenantes. Nous avons donc réalisé différents entretiens avec les acteurs clefs de la mise en œuvre de la stratégie (porteurs de projet, membres du comité de pilotage…). Afin d’analyser la pertinence de la stratégie de développement, plusieurs focus projets ont été effectués. Enfin, nous avons animé deux ateliers pour échanger sur le bilan de la programmation actuelle et évoquer les pistes à retenir pour la future stratégie.